Ensayo de Teoría de la Organización: ¿emprender proyectos grandes es adquirir el éxito total? (página 2)

A mi manera de ver que en la sociedad minera internacional de
metales LTDA se da la mayor confianza a los subordinados y les
permite tener el derecho de autoridad en sus cargos o posiciones
sin temor alguno de sus superiores.

En la sociedad minera internacional de metales LDTA el manejo
del empoderamiento se ve excelente ya que los empleados de todos
los niveles de organización reciben el poder de tomar sus
propias decisiones siempre y cuando tenga la capacidad necesaria
para hacerlo.

El principio escalar hace parte de la sociedad minera
internacional de metales puesto que cuando mas clara sea la
línea de autoridad de la empresa, mas clara será la
responsabilidad en la toma de decisiones de cada uno de los
subalternos y así será mas efectiva la
comunicación organizacional.

La sociedad minera internacional de metales LTDA tiene
gerentes subordinados y tiene una organización
estructurada lo que nos muestra que si tiene una
descentralización de la autoridad.

Bajo el punto de vista se observa que la
compañía no opera en una sola ubicación sino
en distintas ubicaciones geográficas, ademas no restringe
la delegación de la toma de decisiones por lo tanto no
tiene centralización, esta empresa aplica unos puntos de
vista con base en las ventajas y limitaciones de la
descentralización.

L sociedad minera internacional de metales LTDA libera a la
alta gerencia de parte de la carga de la toma de decisiones y
obliga a los gerentes de alto nivel a soltar las riendas, es
decir yo delego a tal persona para que realice mi cargo, alienta
la toma de decisiones y asunción de autoridad y
responsabilidad.

Da a los gerentes más libertad e independencia en la
toma de decisiones, promueve el establecimiento y uso de amplios
controles que pueden incrementar la motivación, esto da
para que sus subalternos tengan un mejor desempeño en su
labor.

Sociedad minera internacional de metales LTDA motiva a sus
empleados de manera que ellos se sientan excelentemente bien para
realizar sus actividades requeridas por la empresa, entre esas
motivaciones se encuentra la

Integración familiar.

Incentivos por cumpleaños

Encuentros religiosos respetando la libertad de culto

Bonificaciones por logros y metas

Compensatorio por alto rendimiento.

Como critica constructiva recomendaría a la empresa
montar la respectiva área de comercialización de
productos, puesto que se compran cantidad de insumos y materia
prima, se vende cantidad de productos, ademas que se incentive el
uso del cobre, material que se explotara por la empresa, para las
clínicas y hospitales por su alto grado de esterilidad
donde se puede reemplazar chapas y elementos que estén en
continua manipulación por parte de pacientes y
visitantes.

La sociedad minera internacional de metales LTDA extrae
transforma, comercializa y realiza operaciones de
importación y exportación de toda clase de bienes y
servicios relacionados con su objeto social, además la
empresa ha creado procesos novedosos de explotación
rompiendo los esquemas tradicionales y rudimentarios de la
extracción de materia prima y su transformación,
rediseñando dichos métodos y aplicando nueva
tecnología.

El rediseño de los métodos de extracción
y transformación de la materia prima, hacen que el trabajo
del personal sea mas tecnificado y seguro, ademas el rendimiento
es superior y las ganancias se implementan notoriamente.

Los resultados finales de la empresa al haber roto los
esquemas tradicionales y rudimentarios, rediseñando la
tecnología nos da como resultado un éxito.

La organización de la empresa es sin duda lo esencial
para que todo funcione adecuadamente, la cooperación de
todo el personal los procesos que demuestran autoridad, él
poder, la reingeniería, el empoderamiento y el
rediseño y la confianza hacen más fácil la
implantación de todas las funciones y labores llevando a
la sociedad minera internacional de metales al éxito
total.

Autor:

Judith Sarmiento Castro